作為一名高管教練，客戶來找我的一個原因是變得更有效率。這通常意味著提高他們的商業(yè)敏銳度和領(lǐng)導(dǎo)力、新的業(yè)務(wù)增長戰(zhàn)略，或者只是找到一種方法來完成更多工作。多年前，一位杭州logo設(shè)計公司雇用我是因為他們遇到瓶頸，而且收入不夠。我們最終進行了時間審核。這位有動力的企業(yè)家每周工作 98 小時！

當被問及他們認為自己的時間值多少錢時，杭州logo設(shè)計公司估計每小時 85 美元。當我們一起查看他們的日程安排時，我們能夠?qū)⑺麄兊臅r間分成 13 類任務(wù)。在我們回顧的過程中，我們發(fā)現(xiàn)其中 12 個存儲桶對企業(yè)來說基本上毫無價值。他們的大部分業(yè)務(wù)活動并未產(chǎn)生收入。然而，他們的第 13 個桶每小時價值 250 美元。我們發(fā)現(xiàn)了一些策略，可以使這個數(shù)字接近每小時 400 美元。

在讓其他幾位企業(yè)家和高管完成相同的練習后，我不得不自己嘗試一下。我使用杭州logo設(shè)計公司筆記來寫下我最常重復(fù)的任務(wù)；從與客戶會面到檢查和發(fā)送電子郵件，再到開車和在會議上發(fā)言。我將時間分解為 18 項重復(fù)性任務(wù)；并非所有這些都是我每天都做的。我發(fā)現(xiàn)我的時間實際上每小時價值不到 0 美元！如果我開車去參加一個我必須支付停車費而沒有發(fā)生銷售的會議，那次會議是一項財政損失——尤其是如果我去吃午飯！在這些情況下，我的時間成本可能超過每小時 50 美元。

另一方面，在回顧我最大的勝利后，杭州logo設(shè)計公司能夠從一封需要兩分鐘發(fā)送的電子郵件中生成一份價值 75,000 美元的合同。在一個完美的世界中，我可以在 1 小時內(nèi)發(fā)送 30 封這樣的電子郵件。這可以使我的時間價值高達每小時 225 萬美元。相當令人震驚的啟示！比實現(xiàn)時間的價值更重要的是如何處理它。一個每小時價值 225 萬美元的創(chuàng)始人怎么敢把時間花在花費公司資金的任務(wù)上？

就像我通過這個練習帶過的客戶一樣，我的日子發(fā)生了變化。杭州logo設(shè)計公司的待辦事項清單具有全新的優(yōu)先級。我有一個更嚴格的過濾器來衡量我如何度過我的時間。我能夠以更少的時間完成更多的工作，更多地鍛煉，更多地享受我的生活和我的事業(yè)！

在你開始審計你的時間之前，不要忘記機會成本的概念。使用上面的示例，與不是杭州logo設(shè)計公司的客戶的人共進午餐并接單并不總是浪費金錢。也許他們是他們公司的關(guān)鍵決策者，并將您引導(dǎo)到另一個部門。也許他們最終會成為您業(yè)務(wù)的重要推薦來源。在這些情況下，每次都選擇選項卡。

機會成本不僅僅是登陸業(yè)務(wù)。23 年前，在我的第一筆生意中，杭州logo設(shè)計公司經(jīng)營著一艘非常緊張的船。太緊了。我不明白機會成本的概念。我會花半天甚至一整天的時間來組織我的開支，讓我的企業(yè)為報稅做好準備。那時，我擁有一家私人培訓公司。我整天都在工作，這樣我就可以節(jié)省（當時）支付給簿記員的 75 美元。我（和許多企業(yè)家一樣）當時未能理解的是機會成本的概念。即使在 1998 年，杭州logo設(shè)計公司的私教費用也是每小時 40 美元。如果我預(yù)訂了半天的培訓，我就能賺到 160 美元。減去給簿記員的 75 美元，我本來可以得到 85 美元，并且不會討厭一天中的每一秒！

創(chuàng)收也是如此。那時，杭州logo設(shè)計公司為詳細的健身計劃收取 100-150 美元的費用。在創(chuàng)建了數(shù)百個之后，我可以在大約 20 分鐘內(nèi)完成。這使我的時間價值高達每小時 450 美元。我的客戶也想要營養(yǎng)計劃。我沒有外包（一個電話）并保留 10% 作為推薦費，而是自己制定了計劃。同樣的 150 美元，我花了五個小時來制定這些飲食計劃！當杭州logo設(shè)計公司可以值 450 美元時，為什么每小時值 30 美元？

在采訪了幾乎各行各業(yè)的表現(xiàn)最出色的人后，我遇到了幾位商業(yè)領(lǐng)袖，杭州logo設(shè)計公司認為開車是他們的負面投資回報率活動之一。我們中的大多數(shù)人每天要花 60 到 120 分鐘來強調(diào)導(dǎo)航交通。對于許多專業(yè)人士而言，在城市的不同地區(qū)進行會議之間的會議時，這可能會更多。對于杭州logo設(shè)計公司可以減輕壓力，并讓他們獲得額外的工作時間。有些甚至能夠獲得足夠的額外收入來抵消司機的成本！