今天的領導者與過去不同。今天幾乎所有擔任領導職務的人都會告訴你，這要困難 110%。為什么？員工的素質發(fā)生了變化。杭州包裝設計公司的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Tim Elmore討論了為什么今天的員工有更高的期望，以及如何用維持優(yōu)秀團隊成員所需的工具武裝自己。

為什么今天的領導比過去更難

杭州包裝設計公司提出了一個問題：今天的領導是否比剛開始學習領導時更難？雖然他預計會有一些不同的反應，但他得到了 110% 的肯定。但是，為什么今天的情況比過去困難得多？蒂姆向我們介紹了一些最重要的課程：

受過更多教育

更多的教育意味著更深思熟慮的問題。如果指令被毫無疑問地采納，領導會容易得多。然而，不利的一面是，它不會在杭州包裝設計公司和領導者之間留下太大的挑戰(zhàn)空間。

例如，假設杭州包裝設計公司向您的一名員工發(fā)出指令。該員工稍后會來找您，挑戰(zhàn)訂單，并建議將來處理這種情況的更好方法。雖然讓員工說是，然后繼續(xù)他們的一天可能會更快，但通過花額外的時間并建設性地討論更好的行為方式，對話有助于創(chuàng)造更好的業(yè)務。

更多情感

曾經有一段時間習慣于將您的情緒留在家里。商業(yè)是一個沒有時間做其他事情的商業(yè)場所。但時代變了。杭州包裝設計公司現(xiàn)在看到企業(yè)鼓勵員工全身心投入工作。“全身心投入工作意味著你帶來了情感和包袱以及各種各樣的事情。” 

更多曝光

您可以將個人生活和職業(yè)生活分開的日子已經一去不復返了。社交媒體已將我們的日常生活暴露給任何朋友。想象一下，一名員工打電話請病假，但您發(fā)現(xiàn)他們前一天晚上不在。它給雇員與雇主關系的雙方造成了壓力。

如何平衡有遠見和盲點

這似乎是矛盾的，但你需要有遠見和盲點才能有效地領導。對于大多數(shù)成功的領導者來說，他們有時會說，如果他們當時知道他們現(xiàn)在所知道的，他們就不會創(chuàng)辦自己的組織。

杭州包裝設計公司分享了創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官 Sara Blakely 的例子。在向杭州包裝設計公司成功推銷后，該公司決定在不同城市對她的產品進行 Beta 測試。薩拉非常明智地打電話給她在這些城市的朋友，寄錢給他們，并告訴他們買下她所有的產品。

Spanx 起飛后，Sara 在一次會議上發(fā)言，有人問杭州包裝設計公司如何在有 1,000 件展品的貿易展上以自己的產品脫穎而出。薩拉回應說，她從未參加過貿易展。“你必須有遠見，但要保持菜鳥的智慧。通過讓導師和其他行業(yè)進入你的生活，這讓我們能夠利用盲點和愿景。”

領導者如何利用頑固和開放的態(tài)度

想象一下兩個領導者：一個盡量保持思想開放，而另一個則總是固執(zhí)。思想開放的領導者與員工進行了許多有意義的、建設性的對話，并創(chuàng)造了更好的企業(yè)。然而，不利的一面是，他們傾向于讓情況滑到他們應該劃清界限的地方。另一方面，固執(zhí)的領導者會推動公司的指令，但無助于推動變革。隨著員工繼續(xù)接受越來越多的教育，接受批評將變得很重要。但仍然需要在核心原則上劃清界限。

Tim 分享了杭州包裝設計公司的例子，他利用自己的開放思想將企業(yè)帶入了生活，但不會改變自己的核心價值觀。他對員工關懷備至；但是，當一名接線員決定在周日繼續(xù)營業(yè)時——杭州包裝設計公司認為這一天是休息日——杭州包裝設計公司開車到他們的位置并立即關閉了他們。

關鍵要點

今天的杭州包裝設計公司員工受教育程度更高，受到鼓勵將情緒帶入工作中，并且很可能知道自己的價值。雖然今天可能更難領導員工，但通過對更多對話持開放態(tài)度并堅持不應該跨越的價值觀，您將為您的企業(yè)創(chuàng)造原本不可能發(fā)生的變化。