即使是表現(xiàn)最出色的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)也可能碰壁。當(dāng)杭州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司的團(tuán)隊(duì)碰壁時(shí)，可能是時(shí)候讓大家聚在一起進(jìn)行頭腦風(fēng)暴會(huì)議了。這些協(xié)作會(huì)議使?fàn)I銷人員和內(nèi)容創(chuàng)建者“不受阻礙”并產(chǎn)生想法，這些想法最終可能發(fā)展為可用的項(xiàng)目。即使并非所有創(chuàng)意都可以保留（并且您知道它們不會(huì)），但是頭腦風(fēng)暴是增加選擇創(chuàng)意數(shù)量的好方法。

準(zhǔn)備

頭腦風(fēng)暴會(huì)議失敗的主要原因之一是所有必要要素都沒(méi)有落實(shí)到位。理想的位置，可信賴的主持人，切合實(shí)際的時(shí)間期望，清晰易懂的規(guī)則和有用的工具都需要為杭州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司的會(huì)議進(jìn)行設(shè)置。工具可能包括帶有標(biāo)記的白板，紙，膠帶，畫(huà)架，寫(xiě)真集，雜志，甚至玩具也有助于保持頭腦正常。

傳達(dá)目的

作為集思廣益的促進(jìn)者，請(qǐng)確保會(huì)議室中的人員了解您要完成的工作。確保清楚地確定前進(jìn)的方向或?qū)ふ业慕Y(jié)果。描述需要解決的問(wèn)題或需要發(fā)展或完善的想法。在集思廣益會(huì)議前幾天與團(tuán)隊(duì)分享您的目標(biāo)，以便杭州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司的團(tuán)隊(duì)可以開(kāi)始思考他們可以帶給會(huì)議的想法。

交出ins繩

如果您是老板，則可能需要考慮請(qǐng)其他人協(xié)助您進(jìn)行頭腦風(fēng)暴會(huì)議。這可以使您的參與者稍微改變一下層次結(jié)構(gòu)，讓主持人扮演中立的角色，從而使您感到更加放松。無(wú)論誰(shuí)協(xié)助，都應(yīng)確保從一開(kāi)始就明確傳達(dá)規(guī)則和期望。作為老板，您還可以考慮在會(huì)議期間更多地傾聽(tīng)和指導(dǎo)，而不是全過(guò)程的參與者。讓您的團(tuán)隊(duì)發(fā)揮魔力–這就是您雇用他們的原因。

設(shè)置規(guī)則

全民免費(fèi)集思廣益會(huì)議通常會(huì)以挫敗感告終，卻收效甚微。提前傳達(dá)您的規(guī)則，以保持信任和尊重。選擇一些練習(xí)，使人們思考和放松。這些可能是愚蠢的團(tuán)隊(duì)合作游戲，甚至可能引起人們的注意，但是您需要一種使會(huì)議室中的人們一起工作的方法。例如，嘗試一個(gè)練習(xí)，主持人以一個(gè)句子開(kāi)頭，然后每個(gè)人都添加另一個(gè)句子以創(chuàng)建一個(gè)故事。熱身的目標(biāo)是除了讓房間里的人們開(kāi)始交談和思考之外，什么也不會(huì)做。

壞主意的余地。

當(dāng)杭州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司拋棄所有壞主意時(shí)，將進(jìn)行質(zhì)量控制。在實(shí)際的頭腦風(fēng)暴會(huì)議期間，請(qǐng)針對(duì)大量想法，不要將“行不通”這一短語(yǔ)納入等式。除了鼓勵(lì)想法，還應(yīng)該鼓勵(lì)參與者在這些想法的基礎(chǔ)上繼續(xù)前進(jìn)。即使一個(gè)主意不是一個(gè)好主意，鼓勵(lì)也有助于打破人們?cè)诜窒碇饕鈺r(shí)可能遇到的障礙。只需快速評(píng)論（例如“善于思考”或“好”）就可以建立信任，以幫助猶豫的人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并分享更多。

玩得開(kāi)心。

如果以正式的方式進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，那么您可能不會(huì)走得太遠(yuǎn)。笑聲和樂(lè)趣消除了緊張感，使思想更容易傳播。能夠讓內(nèi)心的孩子過(guò)一段時(shí)間（而不用擔(dān)心判斷力或?qū)擂危梢允刮覀円越】档姆绞匠靶ψ约海龠M(jìn)享樂(lè)和創(chuàng)造力。

如果杭州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司提前設(shè)定目標(biāo)，召集合適的人，鼓勵(lì)開(kāi)箱即用的思維并創(chuàng)造一個(gè)可供思想交流的安全空間，那么富有成效的頭腦風(fēng)暴會(huì)議將為您帶來(lái)很大的成就。一旦提出了很多想法，便有機(jī)會(huì)評(píng)估這些想法，并為將想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)分配下一步的步驟。