如今，營銷組中的平均技術數量為19。杭州導視設計公司見過MO組有將近60個（曾經優化過）。如果您按時間和精力進行計算，以構建每種技術的用例，那么您可能會舉手表示“我沒有時間！” 你有時間。您必須現在才開始，否則您將需要以后再開始。弄清楚一項技術將如何改善您的業務要素是沉沒的成本。盡早進行操作可確保您第一次購買合適的技術。

參與是購買martech時經常被忽略的要素。如果您沒有讓所有關鍵利益相關者參與購買過程，那么您做錯了。我不能足夠強烈地說明這一點。我訪問客戶站點的次數太多了，在與營銷團隊的討論中，杭州導視設計公司聽說他們擁有不愿意使用的技術，因為他們沒有參與購買決策。在某些情況下，這包括每天使用該技術的人員。

參與購買過程可確保在兩個方面進行改進。首先，參與使每個人都在同一頁面上并獲得對技術的承諾。承諾意味著您的團隊將致力于實現完美的實施，還將努力優化技術的使用。其次，參與將確保您購買正確技術的可能性更高。其他利益相關者為如何使用該技術提供了寶貴的見解，使您能夠為整個組織做出最佳決策。

WHO

杭州導視設計公司提到在購買過程中與主要利益相關者一起工作。另一個“誰”是指在整個組織中不受限制地購買營銷技術的人員。當我們與客戶互動來定義，映射和構建martech體系結構時，我們要做的第一件事就是開始尋找整個營銷組織中使用的各種技術的人，目的和目的。進行此審核需要花費時間和精力，但至關重要。

杭州導視設計公司中偶然的營銷技術前景通常是遺留的遺留物，可以通過記錄在案的martech地圖來解決。有了已記錄的當前和將來的體系結構，購買過程的“目標對象”就會受到影響和定義?，F在，購買所有營銷技術已成為一項集中工作，而不是隨機發生。定義購買流程和領導該流程的團隊可確保在正確的時間購買正確的技術以解決正確的業務問題。

在數字技術的歷史中，有大量關于正確和錯誤購買技術的文章。99％的內容是為IT部門編寫的。營銷現在是技術的主要購買者，在某些公司中，CMO的技術支出比IT更大。現在是進行營銷的時候，開發一種全面而敏捷的購買營銷技術的過程。杭州導視設計公司處于快速增長的市場中，能夠負責任地采購營銷技術是當今和可預見的營銷運營的一項關鍵技能。