在我們今天所看到的競(jìng)爭(zhēng)激烈的候選人驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)中，保健品包裝設(shè)計(jì)公司是否因?yàn)槟捎玫恼衅噶鞒潭チ隧敿馊瞬?？作為市?chǎng)營(yíng)銷獵頭的領(lǐng)導(dǎo)者，在 MarketPro，我們知道的一件事是真實(shí)的，即高層管理人員在采訪你的次數(shù)與你采訪他們的次數(shù)一樣多。當(dāng)某人在營(yíng)銷隊(duì)伍中擔(dān)任高級(jí)職位時(shí)，在他們確定該角色是他們職業(yè)生涯中正確的一步之后，他們正在尋找面試過(guò)程向他們揭示的有關(guān)公司的線索。

除了所提供的機(jī)會(huì)之外，保健品包裝設(shè)計(jì)公司的候選人還尋找在文化上與知道自己想要什么、及時(shí)評(píng)估并果斷前進(jìn)的團(tuán)隊(duì)在文化上相得益彰的公司。您如何從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出并提供可提高公司聲譽(yù)的候選人招聘流程？

? 專注

從一個(gè)寫得很好的職位描述開始，清楚地概述職責(zé)、公司文化和機(jī)會(huì)的挑戰(zhàn)。定義為什么現(xiàn)在是為保健品包裝設(shè)計(jì)公司工作的好時(shí)機(jī)。非常清楚你在尋找什么以及為什么這很重要。知道“為什么”經(jīng)常被忽視，但對(duì)高管候選人很重要。

? 定義明確的期望和衡量標(biāo)準(zhǔn)

確定這個(gè)角色的成功是什么樣子是候選人如何考慮機(jī)會(huì)的關(guān)鍵組成部分。保健品包裝設(shè)計(jì)公司的目標(biāo)不現(xiàn)實(shí)嗎？他們是不是太模棱兩可了？它是否描繪了你希望這個(gè)角色在明年對(duì)公司產(chǎn)生影響的明確方向？它是否表明您知道或不知道對(duì)營(yíng)銷角色的期望是什么？

我們已經(jīng)看到客戶使用諸如“雙方同意”之類的短語(yǔ)或一些財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，除非您已經(jīng)在保健品包裝設(shè)計(jì)公司工作，否則對(duì)候選人沒(méi)有上下文意義。這對(duì)行政候選人來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的危險(xiǎn)信號(hào)。提供盡可能多的信息，包括過(guò)去的結(jié)果和指標(biāo)，以便候選人可以對(duì)提出的期望進(jìn)行智能分析。

我們的許多客戶依靠我們幫助他們以對(duì)公司和候選人都公平和清晰的方式展示他們的 KPI。

? 保持透明

與候選人交談時(shí)，向他們介紹公司、在那里工作的人、文化、工作節(jié)奏、保健品包裝設(shè)計(jì)公司的客戶等。要真實(shí)。如果文化是一個(gè)挑戰(zhàn)，請(qǐng)與他們討論您如何努力改變它。如果節(jié)奏很忙，而且不是每個(gè)人都適合，那么也要認(rèn)真對(duì)待這一點(diǎn)。如果您隱藏或掩蓋問(wèn)題，這對(duì)任何一方都沒(méi)有好處，因?yàn)橐坏﹩T工開始，它們就會(huì)很快被揭露。您不想重復(fù)招聘過(guò)程，因?yàn)槟鷽](méi)有提前了解候選人一旦被雇用就會(huì)發(fā)現(xiàn)的情況。

? 簡(jiǎn)化面試流程

使過(guò)程盡可能簡(jiǎn)單和無(wú)摩擦。尊重你的高管候選人。不要要求保健品包裝設(shè)計(jì)公司在您的網(wǎng)站上填寫“標(biāo)準(zhǔn)”人力資源表格，讓他們重新輸入簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目。不要在工作描述中包含不適用于該工作的標(biāo)準(zhǔn)樣板語(yǔ)言。如果是營(yíng)銷獵頭，有必要說(shuō)他們一定能“舉起50斤”嗎？

? 不要聯(lián)合起來(lái)對(duì)付他們

尤其是在視頻采訪時(shí)代，盡可能避免小組采訪，并且在所有情況下，一次參與者不超過(guò)四個(gè)。觀看視頻：當(dāng)您自己不是營(yíng)銷人員時(shí)如何采訪營(yíng)銷主管

? 僅包括關(guān)鍵決策者

將高管添加到您的團(tuán)隊(duì)時(shí)，保健品包裝設(shè)計(jì)公司需要審查他們的技能、文化契合度和高管形象。僅將團(tuán)隊(duì)中那些可以為此增加價(jià)值的人包括在內(nèi)。鼓起勇氣對(duì)那些想?yún)⑴c但沒(méi)必要參與的內(nèi)部人員說(shuō)“不”。這將我們帶到了下一點(diǎn)……

不要包括角色的下屬。員工不應(yīng)該采訪他們的老板。為什么？你不想確保他們“適合”文化嗎？是的，一點(diǎn)沒(méi)錯(cuò)。但這最好是與 C-Suite 同行與下屬一起完成。下屬通常不知道 CEO 對(duì)這個(gè)角色的期望，也可能不知道即將發(fā)生的變化。他們?cè)u(píng)估潛在老板的鏡頭可能并不完全知情。

另一個(gè)問(wèn)題是，如果您有下屬說(shuō)他們不喜歡候選人，可能是因?yàn)楸＝∑钒b設(shè)計(jì)公司感到受到威脅和/或不喜歡改變，那么如果您決定雇用該人，您現(xiàn)在將如何處理？您已經(jīng)要求他們投票，但現(xiàn)在忽略了它。無(wú)論文化如何，根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，這是一個(gè)需要避免的步驟。