阻礙設(shè)計師成長的三宗罪

選擇比努力重要，認(rèn)識比知識重要。

知識可以通過不斷的學(xué)習(xí)而積累并豐富起來，大家多看看文章多翻翻書就能做到；但認(rèn)識的提高卻是最難的，因為認(rèn)識的提高意味著從0到1，境界的突破。

所以我不講知識和理論，而是直擊并拷問靈魂。

p.s.如果連認(rèn)識和知識都傻傻分不清，沒有必要再看下去。

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作為一位曾經(jīng)的設(shè)計師，作為一家在行業(yè)里做的還可以、有一定影響力設(shè)計機(jī)構(gòu)的管理者，對設(shè)計師的各種問題，我是有切身體會的，看在眼里，記在心里。其中，有三個毛病尤為突出，對設(shè)計師的職業(yè)成就是致命的，長期如鯁在喉，不吐不快。

愛之深，恨之切。話說的有點兒狠，玻璃心設(shè)計師請改道，免得引起身體和精神不適。

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一、不愛溝通。

不愛溝通似乎是設(shè)計師的通病。

個人覺得不愛溝通是兩個層面的問題：一個是態(tài)度問題（不愿溝通），一個是能力問題（不能溝通）。

首先，是不愿溝通的態(tài)度。作為藝術(shù)工作者，設(shè)計師多少是有些自負(fù)和傲氣的。

是的，藝術(shù)創(chuàng)作是很個人的事情。但是，商業(yè)設(shè)計不是純藝術(shù)創(chuàng)作。

廣告人的第一課，老師一般都會講：廣告是戴著鐐銬的舞蹈。

最牛x的廣告人大衛(wèi)-奧格威也一再強(qiáng)調(diào)：廣告是為了銷售。

世界上沒有無緣無故的愛。甲方拿著錢找你做設(shè)計，是為了賺更多的錢。而不是做公益資助你的藝術(shù)創(chuàng)作。所以，不管是為了報答甲方的知遇之恩還是為了錢，你都得上點兒心解決問題對不？！

要解決問題，方向比方法更重要，也就是做正確的事優(yōu)先于正確的做事。不了解需求，方向就可能不對，就會南轅北轍。而不溝通，你如何知道客戶的意圖和目的？

當(dāng)然，你可以概而言之說，客戶的意圖和目的很簡單，就是叫好又叫座。

可是，你有客戶了解受眾（消費者）嗎？你有客戶了解市場競爭狀況嗎？

不了解受眾你如何知道受眾審美偏好？你怎么抓住受眾注意力？

不了解市場競爭狀況，不了解競爭對手，你怎么讓客戶的內(nèi)容和形式差異化？

也許不是所有好的創(chuàng)意都是溝通出來的。但沒有溝通，好創(chuàng)意只是妙手偶得之的靈感，而不是必然。霍普金斯“預(yù)先占用權(quán)”理論的經(jīng)典演繹“喜立滋啤酒瓶時經(jīng)過蒸汽消毒的”案例就是在和客戶溝通的過程發(fā)掘出來的賣點。

其次，是溝通能力的問題，也就是表達(dá)能力。

設(shè)計師大都是藝術(shù)專業(yè)出身。在日復(fù)一日的美的訓(xùn)練中，沉浸于感性世界不能自拔，以致于時常失聲或大腦短路。

但是，一個好的設(shè)計師，可以話不多，也可以語言平實，但一定是能準(zhǔn)確地直達(dá)本質(zhì)，很鮮明地表達(dá)自己的思想的。因為在表現(xiàn)之前，已經(jīng)將想要表達(dá)的東西在心中演繹無數(shù)次了，已經(jīng)胸有成竹了。

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二、不愛跨界學(xué)習(xí)。

劃地為牢，固步自封似乎是設(shè)計師的另一個大毛病。

其實，很多設(shè)計師很愛學(xué)習(xí)，通常都自備一個移動硬盤，收藏各種資源和種子。有些專業(yè)展覽、講座論壇之類的也愿意冒著加班風(fēng)險抽出時間去看。

所以這個話題的重點主要是不愛或者不敢跨界的問題。

太多的設(shè)計師真的似乎對數(shù)理化文史哲不太感冒。一方面可能是思維方式的問題，發(fā)散的創(chuàng)意思維在學(xué)習(xí)線性思維的數(shù)理化時很吃力；另一方面可能是精力有限，設(shè)計訓(xùn)練是一個很耗費時間和精力的事情。達(dá)芬奇畫雞蛋的故事大家都耳熟能詳，原研哉在《設(shè)計的設(shè)計》中，講過自己的故事：學(xué)設(shè)計的第一年只做一件事情——將1毫米十等份。所以說偉大的設(shè)計都是練出來的一點兒都不夸張。

不愛學(xué)習(xí)專業(yè)以外的知識導(dǎo)致的一個問題就是：視野不夠開闊，理解問題有偏差。

方案文字交到設(shè)計師手上，如果不開創(chuàng)意會詳細(xì)解讀，很可能出來的東西就是讓人啼笑皆非的。比如，如果你的文字是“大象無形”，設(shè)計師真的可能給你找一頭象的畫面。別笑，這是真的。

關(guān)于跨界的問題，其實只要想清楚了跨界的意義和必要性，就能夠跨出這一步。

為什么要跨界？

設(shè)計，從本質(zhì)上講就是把要傳遞的信息通過感官手段比如視覺畫面進(jìn)行表達(dá)和傳達(dá)。這本身就是一個多領(lǐng)域的跨界工作。

如何表達(dá)？如何有創(chuàng)意的高效表達(dá)？這就是考驗設(shè)計師功底的時候了。

既然是設(shè)計師，就應(yīng)該是有思想和靈魂的。而不只是熟練的操機(jī)和構(gòu)圖技法。

如果沒有思想，就不能被尊稱為設(shè)計師，最多也就是一個美工而已。

這也是為什么杭州大芬村的一副《蒙娜麗莎》只能賣幾百塊，而達(dá)芬奇的《蒙娜麗莎》卻是無價之寶。

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三、不懂感恩。

客觀的來講，中國的設(shè)計師是幸福的：雖然工作很苦逼，但是中國設(shè)計師的機(jī)會和成長環(huán)境是全世界最好的——得益于中國的快速崛起和欣欣向榮，噴薄而出的各種需求，大把的廣告費和設(shè)計費，讓中國設(shè)計師有大量的工作和操盤機(jī)會，能夠邊學(xué)邊做，在學(xué)習(xí)、成長的同時順便把錢賺了。

但是，在中國流傳最廣的關(guān)于甲方的笑話是：“做回第一稿”。一個sb的甲方形象躍然紙上。

其實，客觀想一想：一個愿意做廣告而且有錢做廣告的甲方其實是不會太差的。而能負(fù)責(zé)廣告設(shè)計事務(wù)的，要么是初創(chuàng)公司的小老板或者合伙人，要么是一定規(guī)模和實力公司里的專業(yè)人士。無論是以上哪種情況，客戶除了也許不會操機(jī)畫圖，真的不會是sb。另外，換位思考一下：甲方之所以參與創(chuàng)作（也許你認(rèn)為是干涉），是因為對于你而言，甲方的項目只是“一個工作任務(wù)”。而對于甲方而言，可能關(guān)乎市場成敗和身家性命。所以甲方親自把關(guān)也無可厚非。

對甲方如此，對公司也是如此。一邊享受著平臺帶來的光環(huán)，

拿著公司發(fā)的工資解決的溫飽問題，一邊罵公司血汗工廠罵老板不厚道。從來沒有想過，如果沒有公司承擔(dān)風(fēng)險提供的鍛煉機(jī)會，哪里來的成長與成熟？

所以，即使不懂感恩（也許從某一方面來講，你是在幫助甲方和公司解決難題。但是大家畢竟是市場經(jīng)濟(jì)下的價值交換，等不等價真不好評估，就象你的設(shè)計究竟為甲方和公司創(chuàng)造了多大價值一樣），所以作為設(shè)計師，至少首先要學(xué)會尊重甲方和公司。

此外，這個笑話也從一個側(cè)面暴露出設(shè)計師不愛溝通的問題——如果你能夠溝通到位設(shè)計到位，甲方和公司對你的能力有信心，誰吃飽了撐的？愿意在混合著汗味和煙草味的設(shè)計臺旁指手劃腳、勞心勞力。

良藥苦口，忠言逆耳。你我非親非故，你的未來與我無關(guān)，愛聽不聽，愛看不看。

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