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新產品開發:供應鏈得有流程來支持

  傳統上,供應鏈的關注點主要是量產,在新產品開發中的角色有限。我們知道,成本的百分之七八十是設計階段決定的。而要更多地影響成本、影響需求,供應鏈就得早期介入新產品開發。這在能力上要求供應鏈加強技術力量,比如設置供應商工程師崗位,推動公司的產品設計與供應商的工藝設計之間的交互優化。沒有技術力量,供應鏈對內難以與產品設計對話、有效管理產品開發,對外難以與供應商對話、有效管控供應商。這點在以前的文章中已經有詳細的闡述,這里不再贅述。

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