當(dāng)我寫下這個(gè)題目時(shí)，我就在想會(huì)不會(huì)遭到很多人的怒罵，罵我是“賣國(guó)賊”，罵我是“憤青”。在這兒，我要聲明本人是非常支持國(guó)產(chǎn)品牌的，也很希望它們能穩(wěn)健并快速發(fā)展。但我寫這篇文章是以消費(fèi)者和品牌的角度來(lái)寫的。

中國(guó)在過(guò)去三十年創(chuàng)造了不少奇跡。三十年過(guò)去，在國(guó)際金融危機(jī)環(huán)境下的今天，透過(guò)奇跡背后我們還是需要認(rèn)真反思的，反思一下我們的奇跡是怎么樣產(chǎn)生的，反思奇跡是怎么樣取得的，反思我們的成功企業(yè)留下了那些寶貴的東西，那些是可取的，那些是值得我們保留的。當(dāng)然，反思是為了明確今后的路子該怎么走，清晰我們跟國(guó)際化企業(yè)有多大的差距，更是讓企業(yè)今后糾正一些往日的浮躁，平靜地對(duì)待發(fā)展和生存這些關(guān)鍵問(wèn)題。

中國(guó)三十年過(guò)去產(chǎn)生的奇跡其實(shí)是在幾方面前提下取得的：

一是“改革解放”。改革來(lái)自計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的各種“清規(guī)戒律”，打破所有不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的枷鎖，對(duì)存量生產(chǎn)力進(jìn)行無(wú)限的釋放，解放了思想上的許多條條框框。這樣的“松綁”使那些勇敢的戰(zhàn)士獲得了從來(lái)就沒(méi)有的能力發(fā)揮，讓一些敢于與政策和制度斗爭(zhēng)的先鋒者成為企業(yè)家。因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候只要你敢于打開“改革”這個(gè)引擎，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品就會(huì)形成“井噴”地變成商品，你就會(huì)輕易成為企業(yè)家，你的商標(biāo)就有可能成為“中國(guó)名牌”、“中國(guó)馳名商標(biāo)”。

二是“對(duì)外開放”。如果僅僅是“改革解放”，相信我們的品牌定位企業(yè)也不會(huì)有那么多奇跡出現(xiàn)，至少?zèng)]有國(guó)際技術(shù)和管理的引進(jìn)后所取得的成果。在上世紀(jì)80年代，剛好是以美國(guó)為首的西方世界在經(jīng)過(guò)一輪經(jīng)濟(jì)管理與先進(jìn)技術(shù)投入后取得劃時(shí)代的成果，要急速應(yīng)用于各個(gè)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)和管理升級(jí)，我們國(guó)家也剛好趕上這個(gè)千載難逢的時(shí)代打開國(guó)門，迎進(jìn)了這些科學(xué)技術(shù)和科學(xué)管理。

三是中國(guó)巨大的人口數(shù)量形成的人口紅利因素。“廉價(jià)勞工”創(chuàng)造了中國(guó)低成本競(jìng)爭(zhēng)力，憑借著“低價(jià)格”沖擊國(guó)際市場(chǎng)。就像順德格蘭仕一樣，借著“價(jià)格屠夫”這一獨(dú)門利器，迫使日本和美國(guó)的一些行家都把生產(chǎn)線搬到格蘭仕來(lái)，但格蘭仕的微波爐整機(jī)利潤(rùn)卻不到1塊錢。

我們的品牌就是在這種前提下得到了創(chuàng)建和成長(zhǎng)，不可否認(rèn)很多品牌都是在這樣“機(jī)遇母親”的呵護(hù)下成長(zhǎng)起來(lái)的，沒(méi)有經(jīng)過(guò)風(fēng)雨的洗禮，沒(méi)有經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的博弈和鍛造，這樣的品牌自然很難走得穩(wěn)、站得直，也很難經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)

在保護(hù)下長(zhǎng)大的品牌是怎么樣的？我們看看一些行業(yè)的品牌和企業(yè)的表現(xiàn)就會(huì)清楚不過(guò)。

在奶業(yè)行業(yè)，當(dāng)我們驚嘆像蒙牛這樣的奇跡在中國(guó)大地出現(xiàn)時(shí)，整個(gè)奶業(yè)行業(yè)卻出現(xiàn)了三聚氰胺事件，中國(guó)30萬(wàn)嬰兒卻無(wú)辜遭受著毒害。害人又害己，奶業(yè)全線也首次遭受前所未有的威脅，當(dāng)牛根生依然打出“民族牌”，呼吁保護(hù)民族品牌的時(shí)候，想必響應(yīng)者也寥寥無(wú)幾。

我們的房地產(chǎn)，地方支柱產(chǎn)業(yè)。當(dāng)40000億救危資金放閘時(shí)，不少資金流向了地方房地產(chǎn)，但這時(shí)候房?jī)r(jià)卻開始上揚(yáng)了，我們失業(yè)了，買不起房了。可房地產(chǎn)老板還說(shuō)“中國(guó)人太有錢了，房?jī)r(jià)太低了！”

另外，還有很多靠廣告打出名牌，靠糊弄消費(fèi)者走向成功的企業(yè)。什么“美國(guó)施恩奶粉”、 “300年歷史的金六福”、“中藥世家”、“十幾代傳人”等虛假?gòu)V告。

還有農(nóng)產(chǎn)品種植養(yǎng)殖生產(chǎn)過(guò)程中使用的農(nóng)藥、化肥超標(biāo)帶來(lái)的危害；食品加工廠使用過(guò)量的漂白劑、著色劑、防腐劑、香精香料，甚至還用蘇丹紅、孔雀石綠等致癌物質(zhì)。

這就是我們保護(hù)下后果，保護(hù)所謂民族品牌時(shí)種下globrand.com的要我們自己回頭品嘗的苦果！反觀外資企業(yè)、外資品牌，有多少是上述行業(yè)或企業(yè)那樣成長(zhǎng)起來(lái)的？又有多少做著損害消費(fèi)者的利益呢？因?yàn)樗麄兦宄放剖窍M(fèi)者給與他們最好的一份肯定和厚愛。相反，是他們先站出來(lái)提倡要做企業(yè)公民，要保護(hù)環(huán)境、支持教育、關(guān)愛兒童、救助災(zāi)區(qū)和回饋社會(huì)；是他們提出可持續(xù)發(fā)展，和中國(guó)社會(huì)共同發(fā)展。他們不僅僅提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，教導(dǎo)消費(fèi)者學(xué)會(huì)保護(hù)自己的利益，還把改善世界各地的生活條件和生活環(huán)境作為己任。

再說(shuō)民族，很多人一直都在高呼和強(qiáng)調(diào)中國(guó)是56個(gè)民族的國(guó)家，其實(shí)，這是一種狹隘的民族主義觀點(diǎn)。我們難道不承認(rèn)臺(tái)灣、香港、澳門是我們國(guó)家的一部分嗎？在臺(tái)灣、香港、澳門甚至是北京、杭州和杭州等地，有多少外國(guó)人都加入了中國(guó)國(guó)籍，難道我們不把他們算進(jìn)去嗎？