中小公司的做法有兩種，一是B輪融資之后再去投分眾，二是把預(yù)算聚焦在一個城市，做透本地市場。

　　問你自己四個問題

　　1.你是不是創(chuàng)建了一個品類，或者創(chuàng)建了一個品類中的特性?

　　如果這個品類當(dāng)中已經(jīng)有領(lǐng)導(dǎo)品牌，你是不是跟它有不同的特性?比如神州從租車開創(chuàng)另外一個品牌“神州專車”的時(shí)候，滴滴已經(jīng)先行一步帶領(lǐng)了這個品類，滴滴已經(jīng)等于專車，所以神州就做了一個特性——更安全的專車。

　　十幾年之前，康師傅、娃哈哈、農(nóng)夫山泉都已經(jīng)崛起，再做一個飲料品牌該怎么做?

　　你只能做一種特性，比如我是一種預(yù)防上火的飲料——“怕上火，喝王老吉”。中國市場足夠大，雖然你不代表一個整體品類，但抓住一個特性，你也可以成為一個巨大的品牌，現(xiàn)在王老吉 加多寶已經(jīng)價(jià)值四五百億了。

　　2.你如何用簡潔的一句話說出來你的品牌差異性?

　　比如，“一家專門做特賣的網(wǎng)站”。“特賣”原來叫“閃購”，但消費(fèi)者不懂，用“特賣”消費(fèi)者就懂了。

　　為什么是“專門”做特賣呢?

　　因?yàn)橛芯蹌澦悖蹌澦闶翘詫殹⑻熵堉械囊粋€品牌，而“一個專門做特賣的網(wǎng)站”，就形成了差異化的特點(diǎn)。有時(shí)候一詞興邦，一詞喪邦，在詞中創(chuàng)造差異，就找到了一個獨(dú)特的位置。

　　當(dāng)一個新興品類崛起的時(shí)候，最簡單的方法就是你用簡單、粗暴的句子來把這個行業(yè)鎖定住，代言這個品類。

　　另外，你還要找到消費(fèi)者心中的開關(guān)，當(dāng)把這個開關(guān)打開之后，你的產(chǎn)品就會瞬間爆發(fā)。像“怕上火，喝王老吉”就啟動了消費(fèi)者心中的開關(guān)。在這之前，它4年做了1億人民幣，但當(dāng)這個消費(fèi)者開關(guān)打開之后，第二年就做成12億元人民幣。

　　3.你是否抓住了一個時(shí)間窗口，并飽和攻擊?

　　時(shí)間窗口非常重要，一旦錯過了時(shí)間窗口，傳播的效率會非常低下。

　　所有技術(shù)的領(lǐng)先、商業(yè)模式的開創(chuàng)，實(shí)際上都只給你留下了一個時(shí)間窗口，可能三個月、六個月，最多可能留下一年。在這一年當(dāng)中，如果你不能采用“飽和攻擊”，迅速在消費(fèi)者心智中形成“你等于了某個品類”的認(rèn)知，那等到競爭對手發(fā)力的時(shí)候，你再發(fā)力就晚了。

　　其實(shí)神州租車并不是第一個做租車的，但它是第一個在消費(fèi)者心智中植入了租車概念的品牌。瓜子二手車不是第一個做C2C二手車的，但它是第一個在消費(fèi)者心智中植入了C2C買車、沒有中間商賺差價(jià)的二手車公司。

　　消費(fèi)者不會研究誰抄襲了誰，誰跟進(jìn)了誰。消費(fèi)者一旦認(rèn)定你等于一個品類，那么，他對整個市場的認(rèn)知就被你占據(jù)了，其他人要顛覆這種認(rèn)知是非常困難的，要花上好多倍的代價(jià)。

　　所以，技術(shù)不是壁壘，商業(yè)模式也不是壁壘，真正的壁壘是你在技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)造的時(shí)間窗口里，采取“飽和攻擊”，令你在消費(fèi)者心目中占據(jù)絕對優(yōu)勢，創(chuàng)建這個品牌位置的護(hù)城河，這是一個抵御未來你陷入價(jià)格戰(zhàn)的利器。

　　4.同樣一筆預(yù)算，應(yīng)該先燒流量還是先做品牌?

　　有人認(rèn)為應(yīng)該先燒流量，因?yàn)槠放票容^慢熱，而流量比較直接，一天花多少錢就可以從百度帶多少流量，這樣可以把數(shù)據(jù)拉上去。

　　我不太同意這個觀點(diǎn)。我認(rèn)為，現(xiàn)在流量的紅利時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，五年前通過流量做起來是可行的，但今天流量成本已經(jīng)很高，如果還燒錢做流量，雖然數(shù)據(jù)會很好看，但實(shí)際上會造成巨額虧損。

　　同時(shí)，流量很難催生品牌，你做再多的流量性廣告，它會給你帶來用戶，帶來注冊，帶來嘗試，但是很難創(chuàng)建品牌。很多創(chuàng)業(yè)公司在大眾心智當(dāng)中是不存在的，大家不知道這個品牌的存在。

　　在信息碎片化時(shí)代，把品牌做起來

　　第一，創(chuàng)造可以被傳播的內(nèi)容。

　　比如說小米、褚橙就做得非常好，它們創(chuàng)造了能在社交媒體上被廣泛傳播的內(nèi)容。

　　但這些方法可遇不可求，并不是所有人都能用這種方法。甚至可以說，一年當(dāng)中只有兩三個品牌可以靠這個方法起來，因?yàn)榇蠹以谖⒉⑽⑿派嫌涀〉亩际侵卮髪蕵肥录鴨蝹€商業(yè)品牌形成刷屏的能力很弱，往往壞事傳播得最快，好事很難被消費(fèi)者知道。

　　第二，融入社會重大輿論中。

　　比如加多寶冠名《中國好聲音》、立白冠名《我是歌手》、伊利冠名《爸爸去哪兒》，只要你能付得起那四五億人民幣，去做一個最火節(jié)目的冠名贊助商，那你就能被記住。

　　但是你冠名的必須是幾千個欄目中的前五名，因?yàn)榕旁诤竺娴哪切谀啃尾怀梢c(diǎn)，消費(fèi)者也不會知道你。

　　第三，融入消費(fèi)者生活的核心軌跡中。

　　比如公寓樓、寫字樓、電影院……這都是消費(fèi)者最核心的生活軌跡。

　　很多中小創(chuàng)業(yè)公司，經(jīng)常拿了一部分預(yù)算去投分眾，我認(rèn)為這是不明智的做法。分眾作為第二大的媒體公司，確實(shí)量大、效率高，但如果不打透是不會成功的，那可能是最大的浪費(fèi)。

　　中小公司的做法有兩種，一是B輪融資之后再去投分眾，二是把預(yù)算聚焦在一個城市，做透本地市場，做出一個商業(yè)模型，必須在單點(diǎn)能夠形成“飽和攻擊”，如果不能“飽和攻擊”，品牌定位拿個幾百萬要去做“北上廣深”，這基本上是不現(xiàn)實(shí)的。

　　還有一種方法是，在分眾上的廣告要以小博大，要具有引爆社會事件的能力，也就是廣告的內(nèi)容能引發(fā)爭議和社會關(guān)注，能引爆社交媒體、引起全媒體的生態(tài)發(fā)酵。如果這樣，也是非常好的。