在組織中，領(lǐng)導(dǎo)者使用不同的權(quán)力類型來影響員工的態(tài)度、價值觀和行為，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。這種管理權(quán)力旨在鼓勵特定類型的行動或阻止某些不良傾向。領(lǐng)導(dǎo)者被足以帶來一系列成功的能量所占據(jù)。但是杭州vi設(shè)計(jì)公司有沒有注意過所有的結(jié)果如何排列得如此順利？

也許領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)力類型可以滿足您的所有要求。這種力量需要足夠的能量來適應(yīng)。大量的奉獻(xiàn)精神和堅(jiān)定，如果可以的話，這是一個質(zhì)疑自己的問題！

1959 年，當(dāng)約翰·弗蘭奇和伯特倫·雷文擔(dān)任社會心理學(xué)家時，他們研究了有效領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力類型。兩位心理學(xué)家廣泛定義了有效領(lǐng)導(dǎo)者被診斷出的五個主要要素。

杭州vi設(shè)計(jì)公司發(fā)現(xiàn)的百年研究仍然適用于今天的領(lǐng)導(dǎo)者，并且是管理計(jì)劃中的重要一課。任何公司或組織階段的協(xié)調(diào)、包容、團(tuán)隊(duì)合作精神都來自于權(quán)力的類型。

至此，五級機(jī)密權(quán)力已經(jīng)擴(kuò)大到七級。讓我們找出它們是什么：

在對他們的五種權(quán)力進(jìn)行分類之前，瑞文和弗倫奇將它們分別分為兩類，即地位和個人。學(xué)習(xí)基礎(chǔ)是成為一個更好的有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者，他也知道什么類型的權(quán)力維持一個積極和消極的例子。

1. 合法權(quán)力

一個極具影響力的政治領(lǐng)袖擁有這種權(quán)力。但不僅是國家總理和總統(tǒng)的政治領(lǐng)袖，而且任何組織委員會的首席執(zhí)行官、宗教領(lǐng)袖和所有其他高層機(jī)構(gòu)都擁有合法權(quán)力。

許多觀眾對這種力量的評論是不確定的。這很合理，因?yàn)檫@是一個有影響力的職位，而不是個人權(quán)力。

除此之外，這種權(quán)力不會給杭州vi設(shè)計(jì)公司一個資源來分配你的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)在一個外部的基礎(chǔ)上。最好的例子就是你是 XYZ 公司的 CEO。一旦你的成員決定辭職，你就不再是老板了，你的前雇員像以前一樣聽話也不是概念上的。

它也可以理解為與一個人在組織環(huán)境中的職位或頭銜有關(guān)的權(quán)威。在這種情況下，下屬會出于義務(wù)而遵守。下屬知道他們的領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)要求他們做出具體的回應(yīng)。

2. 獎勵力量

升職、職責(zé)、賞識和直線上的一切都通過獎勵類型的權(quán)力來引導(dǎo)。

當(dāng)擁有這種權(quán)力的機(jī)構(gòu)評估你的任務(wù)時，你更有可能付出你最好的，只是為了獲得更好的贊美分?jǐn)?shù)。

不過，這樣的獎勵權(quán)人放權(quán)的案例，實(shí)屬罕見。無論是 CEO 還是經(jīng)理，都沒有完全直接授權(quán)立即提升您的職位或薪酬的計(jì)劃。

它是一種通過控制所需資源來影響人們的有效方法。具有獎勵能力的領(lǐng)導(dǎo)者往往會因表現(xiàn)出色而獎勵下屬獎金、表揚(yáng)、晉升等。然后，追隨者也可能會以忠誠、欽佩和承諾來回報他們的領(lǐng)導(dǎo)者，以表達(dá)他們的感激之情。

3. 強(qiáng)制力

以對受到這種力量打擊的人的怨恨而聞名是強(qiáng)制性的。

強(qiáng)制權(quán)力類型中令人沮喪的部分是直到受到懲罰的令人不快的威脅。

您是否曾經(jīng)因失去工作或被剝奪某些福利而受到威脅？

但是，當(dāng)然，您的領(lǐng)導(dǎo)者有理由這樣做。也許你缺少一些東西并且保持無知來改善你的錯誤或沒有達(dá)到職位的水平。

領(lǐng)導(dǎo)者確實(shí)需要教課，但是過多的強(qiáng)制力會反對你的團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致更少。是的，這些過度展示強(qiáng)制力最終會導(dǎo)致你被指控為欺凌者。

在這種類型的權(quán)力中，領(lǐng)導(dǎo)者使用一些負(fù)面的制裁或懲罰或損失來要求下屬戒除不良行為或態(tài)度。強(qiáng)制類型的權(quán)力包括正式或非正式方式的恐懼或?qū)p失的恐懼。

在正式的強(qiáng)制權(quán)力中，領(lǐng)導(dǎo)者可能會使用紀(jì)律處分，而在非正式的強(qiáng)制權(quán)力中，可能會有不公開的警告。

4. 信息力量

一個需要使用的重要信息同事是安靜的，具有信息能力。這類權(quán)力的一個簡單例子是私人財務(wù)文件處理人員、無償（不僅是財務(wù)上的，而且是任何方面的）官方記錄員、各種私人計(jì)劃等。

5.專家力量

這種專家類型的權(quán)力要求你有一種特殊的能力來認(rèn)識、理解一個問題，然后得出一個有效地解決問題的解決方案。為了在你自己身上賦予這種視野，你需要具備推理能力，然后讓自己沉浸在真正的判斷中。如果你這樣做很有效，并超越了別人的權(quán)力，你將獲得更多傾聽你、信任和服從你的人群。真正的判斷使人們有理由重視并從杭州vi設(shè)計(jì)公司那里獲得更多未來的建議。他們間接地為您建立了更好的聲譽(yù)方言。

這種權(quán)力被理解為通過在任何特定領(lǐng)域擁有高度的知識或技能而獲得的權(quán)力來源。這種權(quán)力是獲得的，可以由領(lǐng)導(dǎo)者或追隨者擁有和行使。

6. 參照權(quán)

你認(rèn)為任何名人都擁有什么樣的權(quán)力？它們?nèi)绾我淮尉陀绊懙酱罅坑^眾？從穿什么到吃什么以及在哪里閑逛，它們可以讓你在任何領(lǐng)域著迷，即使是你最初不喜歡的那些。

這種參照力使名人和影響者登上天空。他們打算充分地讓觀眾對他們接觸的每一個興趣都有積極的看法，你可以在 杭州vi設(shè)計(jì)公司上隨時看到。從外部看，參照力量閃耀著迷人的光芒。但觀眾普遍否認(rèn)強(qiáng)調(diào)其背后的責(zé)任。

更多的時候，為了推卸責(zé)任，方便地迎合權(quán)力，不誠實(shí)的行為是可見的。而這種無論如何更好“引誘”的虛假案例最終會得到更多的喜歡。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者仰望參照權(quán)力時，他們會通過混合參照權(quán)力和專家權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)者或影響者擁有的專家權(quán)力越多，追隨者的來源和他們所認(rèn)可的參照權(quán)力就越好。這種權(quán)力來源于人際關(guān)系的強(qiáng)度。它是通過滿足特定的人際需求而獲得的。參照權(quán)力是相關(guān)的。

7. 連接電源

連接功率主要相當(dāng)于參考功率，雖然推薦人要求您成為每個人的最愛，但聯(lián)系意味著杭州vi設(shè)計(jì)公司有辦法與非常有權(quán)勢且具有重要影響力或領(lǐng)導(dǎo)者的官員建立聯(lián)系。