嘗試了解真實情況，或至少了解意見范圍。例如，杭州品牌設計公司受到成功和財務收益的激勵，因此愿意更加努力地贏得更多業(yè)務；多少人對他們的收入感到滿意，但會被那些可以使他們獲得相同結果但花費更少精力的想法所激勵？在開始執(zhí)行績效管理計劃之前，您需要了解人們的想法，他們認為真正重要的東西，障礙是什么以及他們正在尋找什么獎勵。實現(xiàn)此目的的一種工具是將分銷商中的個人劃分為四個不同的類別，然后設計不同的方法以從每個組中獲得最大收益。

不管杭州品牌設計公司引入的績效管理過程多么有價值，但如果它不容易又不快速，就不會使用它。對于大多數(shù)銷售人員而言，這是正確的，但在涉及第三方銷售時，甚至更是如此。大多數(shù)人都希望成為獨立人士，部分原因是它賦予了他們自由。無論是在周五下午自由捕魚還是僅讓“老板”不抬頭。因此，如果您需要它們來捕獲數(shù)據(jù)（對于CRM系統(tǒng)或客戶計劃），請嘗試將所涉及的工作減至最少。

問問自己是否真的需要那段數(shù)據(jù)？研究簡化數(shù)據(jù)輸入的方法（Web訪問，表單設計，應用程序等）。考慮誰是提供信息的最佳人選-最好由辦公室員工而不是現(xiàn)場代理完成。考慮需要培訓人員做您想做的事情，確保他們能夠完成所需的任務。

杭州品牌設計公司記得有人向我展示了一個用Excel構建的漂亮，優(yōu)雅，復雜的客戶計劃工具。非常聰明。我問有多少分銷商在使用它，沒有一個！使事情盡可能簡單和容易。

令人驚訝的是，如果人們相信一項任務會使工作變得更輕松，更有意義或更有趣，他們將找到一種執(zhí)行任務的方法。我正在和負責通過分銷渠道分配資產(chǎn)融資的產(chǎn)品經(jīng)理交談。分銷商發(fā)誓，該產(chǎn)品不可銷售且不適用于杭州品牌設計公司所管理的關系。銷售副總裁與首席財務官合作，以不減少經(jīng)濟利潤，但增加了對分銷銷售人員的獎勵的方式來改變獎勵制度。

在接下來的6個月中，沒有任何營銷支持的變化，也沒有進行額外的培訓，銷售增長了25％！因此，尋找使您的績效管理計劃更具吸引力的方法。它可能涉及制定業(yè)務案例，也許使用試點小組和對照組來證明改善的結果。也許您可以獎勵合規(guī)性，提供更多的營銷支持，甚至為做杭州品牌設計公司想做的事情的代理商提供更多線索。您可以考慮追溯性提高傭金（例如，基于完成關系計劃或信息返回到特定標準）。無論您做什么，都要確保代理商和代理商所有者可以看到符合他們的利益。